定制內訓
課程概要                                                                   
      《10天經理人》(The Ten Days Manager)課程是為企業經理人研發,旨在全方位提升管理者的管理才能。
      企業干部作為企業的戰略執行人與團隊帶領者,是企業最關鍵也是最值得投資的人群,但眾多企業的干部未能明確角色定位而導致內在動力不足;有心創造價值卻感到無處著手;對人員管理、業務指導、團隊整合等方面有瓶頸感。

      本課程通過五大??橛胙г鄙羈袒ザ?,通過豐富的教學手段幫助學習者從思想到行動發生改變,巧妙設計的針對性研討與模擬演練讓學員在實戰中學習與感受。



標準課時                                                                   
每個??槲?天,完整版課時共10天(60小時)。

適合對象                                                                   
新任經理、主管、部門經理、總監,事業部負責人,企業中高層管理人員。


五大課程???                                                              
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課程重點內容

天數 單元名稱 單元構架 重點內容 案例研討及內化活動
D1-2 角色定位與認知
(Position)

一、管理的本質
二、中西方管理學派理論及應用
三、上、平、下級經理人角色定位
四、經理人在企業價值鏈中的位置
五、經理人職業品牌的建立

案例1:《作領導真難》
案例2:《我有什么價值》

內化活動:
《樹立你的領導權威》

D3-4 自我學習與發展
(Ability)

一、經理人職業化心態及行為修煉
二、經理人領導力提升
三、執行力及執行不力的解決策略
四、經理人創新思維及創新力的培養
五、經理人商務演講技能訓練
六、經理人壓力及情緒管理

案例1:《尷尬的行政經理》
案例2:《其實我們都喜歡壓力》

內化活動:
《明確你的價值觀》

D5-6 部屬培育與效能
(Staff)

一、員工面試與甄選技巧
二、任務委派時的關鍵點
三、員工授權的程序及流程
四、六步員工輔導技巧
五、員工激勵與批評的方法
六、員工績效提升及績效面談

案例1:《領導的談話藝術》
案例2:《老李引發的爭議》

內化活動:
《員工培育》

D7-8 業務計劃與管控
(Business)

一、問題分析與解決的方法
二、如何進行業務決策
三、制定目標及目標管理
四、計劃制定及執行的要點
五、組織中的高效溝通
六、如何進行會議管理

案例1:《西式糖果的項目管理》
案例2:《難管的業務骨干小郭》

內化活動:
《秘密任務》

D9-10 團隊感召與協同
(Team)

一、認識團隊
二、團隊的五個發展階段及對應策略
三、六步打造高績效團隊
四、后80、90后團隊管理

案例:《最牛團隊》

內化活動:
《統一思想》