管理咨詢

組織結構設計與崗位優化的目的:

? 適應戰略調整和組織目標的實現
? 資源優化配置,提高人力資源效率
? 組織職能與企業流程相適宜
? 明晰和優化責權關系,提高協作效率
? 保證組織功能與人力資源的有效匹配 
? 明晰企業崗位職責和權限,保證員工全面履行崗位職責和任務目標
? 準確把握崗位任職資格和標準,保證招聘工作的有效性
? 為企業員工培訓和職業規劃、薪酬設計、績效管理等各項人力資源工作提供基礎依據
? 有效組合崗位職能,提高崗位協作效率,促進企業運營的高效運轉
? 職位作業規范和指導書


海問咨詢組織結構與崗位設計咨詢內容:

? 組織戰略與流程診斷
? 公司組織結構設計
? 部門職能與關鍵崗位職責明確
? 定崗、定編、定員
? 職責權限分配
? 全面科學的測量、分析各崗位的工作履行與任職要素
? 編制各各崗位說明書,明確崗位責權利關系和任職資格與職業發展通道
? 建立標準明晰的崗位作業指導書


海問咨詢組織結構與崗位設計咨詢服務為企業帶來哪些價值?

? 企業業務流程、部門職能更加適用戰略執行的要求
? 部門配合更加順暢,工作效率提升
? 企業內部信息與決策溝通順暢
? 企業的管理、技術、作業等崗位職數匹配
? 企業人才梯隊與部門職能目標有效匹配,實現精簡高效
? 實現企業崗位職能有效匹配和高效運轉
? 企業員工各司其職,協作統一
? 保證企業招聘、培訓和激勵體系等人力資源系統的有效運行
? 為客戶建立起有行業和企業特色的、系統而科學的崗位描述和職等體系。