管理咨詢
以下問題在困擾您的企業嗎?
企業人員凝聚力不高,部門各自為政,員工以自我為中心意識嚴重
企業新的組織與任務不能迅速建立和完成
企業分支機構管理中,僅靠薪酬利益機制無法持續留住核心骨干
企業人員規模壯大,各項管理制度和控制體系無法覆蓋到企業的各個層面
企業的各項戰略規劃無法在員工中形成統一的認識和實施
您的企業經過重組或并購,企業內部急需進行融合
您的企業經歷重要的變革,需要重新整合,重新激發團隊的工作熱情


企業文化咨詢的目的:
通過在企業中建立統一的和共同遵守的價值與行為準則,從“心”管起,建立企業無以復制的文化DNA,總強企業競爭力確保長期戰略實現。


企業文化建設的主要內容:


企業文化咨詢服務為企業帶來哪些價值?

企業使命、愿景是戰略制定的源頭,用企業文化保證戰略目標實現
通過塑造符合企業和時代發展特點的優秀企業文化,建立起高素質的員工隊伍
統一思想認識和行為規范,增強員工責任意識,形成能與企業同呼吸、同成長、同發展、上下同心、協調一致的團隊
發揮企業文化無形的、非強制性的約束力量,彌補企業規章制度的不足,形成人員自我激勵與約束機制
吸納來自不通組織背景的員工思想文化,促進企業文化發展,抵御企業整合和新團隊加入帶來的文化沖擊,使企業順利發展壯大