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成為他人愿意追隨的領導者
發布時間:2019-4-30      瀏覽量:293次

成為他人愿意追隨的領導者 


彼得?德魯克

“領導者的唯一正確定義是有追隨者的人;

沒有追隨者,你去領導誰?

你的上司給你職位,他讓你成為管理者;

你的下屬給你權力,他們讓你成為領導者?!?/span>


仔細品味這句話實在是精辟。

同時也體現出一個事實:經理一般都是任命的,但領導者卻是追隨者選擇產生的。

在領導力發展領域,許多人都在尋找領導者具有的什么樣的特殊品質。

30多年來(從1987年開始),來自美國圣克拉大學的兩位教授波斯那和庫澤斯,對來自6個行業領域的經理和專業人士進行了持續跟蹤研究。

他們使用“受人尊敬的領導者的品質”問卷調查,訪問了75 000多人,他們來自世界各地,很多被研究的對象都是一些有影響力的普通人。

他們把收集到的所有這些資料都收錄到了他們的《領導力》一書中。

這本書的中文版是電子工業出版社發行的,目前已經出到的第五版,可見其權威性和影響力。


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在“受人尊敬的領導者的品質”問卷調查中,按照要求,所有受訪者要在他們愿意追隨的領導者所具有的20種品質中,挑選出7種最佳品質。這20種品質包括:

  1. 有雄心

  2. 氣量大

  3. 關心別人

  4. 有能力

  5. 合作

  6. 勇敢

  7. 可靠

  8. 果斷

  9. 公平

  10. 有前瞻性

  11. 真誠

  12. 富有想像力

  13. 獨立

  14. 有激情

  15. 聰明

  16. 忠誠

  17. 成熟

  18. 有自制力

  19. 坦率

  20. 支持別人

如果你來選擇,你會選哪7項作為你愿意追隨的領導者的重要品質呢?

 

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從1987年開始調研至今,無論受測評的領導者身處組織中的任何位置,調查發現,超過50%的人們總是挑選其中的4種品質,也就是說有4種品質一直位居前四。

哪4種呢?我和大家分享一下最近的數據。

有能力68%、前瞻性71%、真誠89%、有激情69%。


可能會根據職位或經驗而改變排名品質特點是“有前瞻性”。

在大多由身居高位的人員組成的小組中,常常有80%以上選擇“有前瞻性”,在大多由一線員工組成的小組中,不到50%選擇“有前瞻性”一項。

或許還會因為行業的不同,而有所變化,如,“勇敢”在軍隊系統的選擇率很高,“關心別人”在衛生醫療系統高,而“聰明”則在許多知識行業選擇率很高。

但無論怎么變,總體的調查結果顯示,真誠、有前瞻性、有能力、有激情始終排在前四位。

在此,我也想和大家分享一句話:

員工可能無法選擇由誰來做自己的上級,但員工一定可以選擇他們自己是否愿意追隨上級,只有員工愿意追隨的上級才是真正的領導者。

你是否認同呢?

這里我們要從追隨者的視角看看領導力是什么?追隨者心目中的領導者是什么樣的?

 

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那么,在中國受人尊敬的領導的特點有什么特殊性呢?

調查發現,有五項排名靠前,分別是:

氣量大61%、有能力52%、公平61%、前瞻性78%、有激情61%。而“真誠”只有30%人選擇。


真誠、有前瞻性、有能力、有激情始終是全球關注的領導力特質。

特質不容易學習,但特質是靠行為展現的,我們常說一個人擁有某種特質,一定是因為我們看到某種行為出現的頻率很高。

那么卓越領導者需要展現哪些關鍵行為呢?

波斯那和庫澤斯研究發現有五大關鍵行為:


1

以身作則


  • 明確自己的價值觀,找到自己的心聲;

  • 使行動與共同的價值觀保持一致,為他人樹立榜樣。

 

2

共啟愿景


  • 展望未來,想像各種令人激動的可能性;

  • 描繪共同愿景,感召他人為共同的愿景奮斗。

 

3

挑戰現狀


  • 通過捕捉創意和從外部獲取創新方法來獵尋改進的機會;

  • 進行嘗試和冒險,不斷取得小小的成功,從實踐中學習。


4

 使眾人行


  • 通過建立信任和增進關系來促進合作;

  • 通過增強自主意識和發展能力來增強他人的實力。

 

5

激勵人心


  • 通過表彰個人的卓越表現來認可他人的貢獻;

  • 通過創造一種集體主義精神來慶祝價值的實現和勝利。

 

波斯那和庫澤斯兩位教授表示,再好的領導力如果缺乏教練,總是難以落地,為此兩位教授還專門出了一本書,叫做《培訓卓越領導者的教練指南》

目的就是通過教練跟進輔導的方式幫助企業落地領導行為,培養卓越領導者。